insan kaynakları merkezi

-Problemleri sahiplenmeyi bilir ve onları çözme sorumluluğunu kabul ederek iyileştirme fırsatlarına aktif bir şekilde katılır.
-Ekip olmayı ve problemlere ekip olarak yaklaşmayı öğrenir.
-Bilgi ve deneyimlerini iş arkadaşlarıyla özgürce paylaşmanın önemini bilir.
-Kuruluş hedeflerini ileri götürmede yenilikçi ve yaratıcı olur.
-Bilgi ve deneyimlerini arttırarak yetkinleşir.
-İşlerinden tatmin duyar ve kuruluşa ait olmaktan dolayı hevesli ve gururlu olur.

6 Sigma, diğer yönetim sistemlerinin neresinde?
Rekabetçi maliyet ve müşteri beklentilerinin karşılanması her kuruluşun stratejisidir. Bugün dünyada yaygın olarak kullanılan bütün yönetim sistemlerinin temel çıkış noktası da budur. 6 Sigma bu temel yaklaşım bakımından bütün yönetim sistemleri ile uyum içerisindedir.
İyi işleyen bir Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001:2000) 6 Sigmanın aradığı bir altyapıdır. ISO 9001:2000 in temelini oluşturan 8 Kalite Yönetim Prensiplerinin tamamı 6 Sigma için de aynen geçerlidir.

6 Sigma Toplam Kalite Yönetimine (TKY) ve/veya EFQM Mükemmellik Modeline alternatif bir uygulama değildir. TKY’ye, EFQM’e veya ulusal / uluslararası kalite ödülüne giden yolda etkili ve bütünleyen bir araçtır.

6 Sigma hangi kuruluşlarda etkili sonuçlar verir?
6 Sigmanın etkin uygulanabilmesi için kuruluşların 3 temel noktadaki gereksinimleri karşılamış olmaları gerekir.
Sistematik alt yapı; Düzenli veri üreten sistematik bir alt yapı, 6 Sigma uygulamalarının en fazla ihtiyaç duyduğu noktadır.
Tepe Yönetimin ve Kuruluşun hedef ve hayalleri; İş dünyasında lider olmak, öncü olmak, iddialı olmak gibi hedefleri / hayalleri olan ve bilimsel yaklaşımlara inanan yöneticiler ile daha iyi sonuçlara ulaşılır.
Çalışan profili; Bir kültürel değişim süreci olan 6 sigma uygulamaları, yetkin ve öğrenmeye hevesli çalışanlara ihtiyaç duyar. Kavramsal, bütünsel ve analitik düşünme yapısına sahip çalışanlarla 6 Sigma çalışmaları etkili sonuçlar verir.

Sigma (σ) nedir?
Bir süreçte elde edilen sonuçların ortalama etrafındaki dağılımları sigma (σ) ile ifade edilir, yani değişkenliği (varyasyonu) gösterir.

İş yaşamında sigma (σ), kuruluşun süreç ya da süreçlerinin ne kadar değişken olduğunu, ne kadar hata yaptığını veya kayıplarının ne kadar olduğunu ifade eder.

Kuruluşun sahip olduğu sigma seviyesi o kuruluşun en temel göstergesidir. Dünyaca kabul edilen mükemmellik seviyesi 6σ’dır. Bu da kuruluşun yaptığı 1 milyon ürünün 3-4 tanesinin müşteri beklentileri dışında olduğu anlamına gelir.

Türkiye’nin en büyük 1000 kuruluşunun % 90’nında sigma seviyesinin 2 ila 3 arasında olduğu tahmin edilmektedir. 2 sigma seviyesi milyonda 308.538, 3 sigma seviyesi milyonda 66.807 hata demektir. Bu da kuruluşlarımızda geri döndürülebilir kayıpların ne denli büyük olduğu anlamına gelir.

Her kuruluşun 6σ seviyesine ulaşması mümkün olmayabilir. 6σ ya ulaşmak, uzun zamanda ve kademeli olarak hedeflenmelidir.

Bir kuruluşun mevcut σ seviyesini 1σ artırması,örneğin 2,5σ dan 3,5σ ya çıkması, maliyetlerinde yaklaşık % 12’lik azalma anlamını taşır. 

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Faruk Çelik tarafından açıklanan komisyon kararına göre, asgari ücret 16 yaşından büyükler için 2008 yılının birinci altı ayında yüzde 4 oranında artırılarak brüt 608,40 YTL, net 435,92 YTL olacak. Asgari ücretin işverene maliyeti ise 739,21 YTL'yi bulacak.

Yılın ikinci altı ayında ise 16 yaşından büyükler için asgari ücret yüzde 5 oranında artırılarak brüt 638,70 YTL, net 457,63 YTL'ye ulaşacak. Asgari ücretin 2008 yılının ikinci yarısında işverene maliyeti ise 776,03 YTL'ye karşılık gelecek.

Asgari ücrette 2008 yılındaki ortalama artış yüzde 9,20 olacak.

Yasaya göre "Asgari Geçim İndirimi" uygulaması; ücretlilerin aylık vergi matrahı üzerinden hesaplanan gelir vergisi tutarından çalışanın medeni durumu ve çocuk sayısına göre yıllık brüt asgari ücret baz alınarak hesaplanacak olan aylık tutarın indirilmesi esasına dayanıyor. Düzenlemeye göre gerçek kişilerin gerçek usulde vergilendirilen (net ücret sözleşmesi ile çalışanlar dahil) ücretleri üzerinden uygulamaya konulması gerekiyor.

Uygulamanın esası, ücretin elde edildiği yılın başında geçerli olan ve sanayi kesiminde çalışan (16) yaşından büyük işçiler için belirlenen brüt asgari ücretin yılık tutarı üzerinden , ücretlinin medeni durumu ve çocuk sayısına göre belirlenecek oranı ile hesaplanacak matrah tutarı üzerinden % 15 vergi oranı uygulanmak suretiyle bulunan vergi tutarının 1/12’sinin aylık ücret üzerinden hesaplanan vergiden indirilmesi şeklinde.

MADDE 32- Ücretin gerçek usûlde vergilendirilmesinde asgarî geçim indirimi uygulanır.

Asgarî geçim indirimi; ücretin elde edildiği takvim yılı başında geçerli olan ve sanayi kesiminde çalışan 16 yaşından büyük işçiler için uygulanan asgarî ücretin yıllık brüt tutarının; mükellefin kendisi için yüzde 50'si, çalışmayan ve herhangi bir geliri olmayan eşi için yüzde 10'u, çocukların her biri için ayrı ayrı olmak üzere; ilk iki çocuk için yüzde 7,5 diğer çocuklar için yüzde 5'idir. Gelirin kısmî döneme ait olması halinde, ay kesirleri tam ay sayılmak suretiyle bu süreye isabet eden indirim tutarları esas alınır. Asgarî geçim indirimi, bu fıkraya göre belirlenen tutar ile 103'üncü maddedeki gelir vergisi tarifesinin birinci gelir dilimine uygulanan oranın çarpılmasıyla bulunan tutarın, hesaplanan vergiden mahsup edilmesi suretiyle uygulanır. Mahsup edilecek kısmın fazla olması halinde iade yapılmaz. 

Örnek uygulama:

Mülakatta fazla heyecan(yüzde 7.5), istenen yaş aralığında olmamak(yüzde 8.5), askerliğin yapılmamış olması(yüzde 6.5), ücret anlaşmazlığı(yüzde 7.4), sektörü bilmemek(yüzde 4.7), eğitim eksikliği(yüzde 8.3) ve yabancı dil yetersizliği(yüzde 16.7) diğer başarızlık nedenleri olarak sıralanıyor.